Una cohorte de doce semanas para fundadores con un negocio andando · Doce cupos
Descubre qué está frenando realmente tu negocio. Y arréglalo, en el orden correcto.
Crecimiento de Negocios Usando Ingeniería Inversa es un programa de doce semanas, dirigido por Rossie Cortes y Tiffany Curtis, donde reconstruyes tu negocio un área a la vez. Trabajas en un grupo de tres. Cada semana, una parte de tu negocio queda arreglada y funcionando.
Seis minutos, y recibes tu respuesta de inmediato.
Tiffany Curtis y Rossie Cortes
Para quién es esto
Antes que nada, ¿es esta la sala correcta para ti?
Esto es para ti si
- Tu negocio ya está andando. Has hecho tratos o has atendido clientes que pagan, y quieres crecerlo.
- Estás dispuesto a hacer el trabajo cada semana. Nada se hace por ti.
- Puedes tomar decisiones sobre tu negocio, o las compartes con una pareja o socio que está de acuerdo.
- Estás abierto a usar inteligencia artificial donde te ahorre horas reales.
Esto no es para ti si
- Todavía no has hecho tu primer trato. La solicitud te lo dirá con honestidad, y viene un programa para esa etapa.
- Quieres una biblioteca de videos para ver cuando puedas.
- Quieres que alguien construya el negocio por ti.
- Prefieres seguir coleccionando estrategias en lugar de comprometerte con una.
Si la segunda lista suena como tú, es mejor saberlo ahora que en la semana tres.
Si la primera lista suena como tú, la solicitud toma seis minutos.
Aplicar ahoraEl problema real es el orden
Todo negocio tiene nueve áreas, y dependen unas de otras en un orden específico.
Tu mercado determina tu oferta. Tu oferta determina tu mensaje. Tu mensaje determina cómo consigues prospectos. Los prospectos alimentan las ventas. Las ventas alimentan la entrega. La entrega necesita un equipo. El equipo necesita sistemas. Y todo eso termina apareciendo en el dinero.
- Mercado y clienteQuién te compra de verdad, y por qué.
- Oferta y economía unitariaQué vendes, a qué precio, con qué margen.
- Marca y mensajeQué prometes y cómo lo compruebas.
- DemandaCómo entra el negocio, semana tras semana.
- Ventas y seguimientoQué pasa entre el interés y una firma.
- Entrega y operacionesCómo se hace el trabajo sin que tú estés en medio de todo.
- Equipo y delegaciónQuién hace qué, y qué sale de tu plato.
- Tecnología e inteligencia artificialMenos herramientas, y el trabajo repetitivo automatizado.
- DineroDonde todas las capas de arriba finalmente aparecen.
El crecimiento se estanca cuando trabajas en un área cuya entrada está rota. Gastas más en marketing cuando la oferta no se sostiene. Contratas cuando no hay un sistema de entrega que delegar. Compras software cuando el pipeline no tiene etapas. Todo eso es trabajo duro, y todo eso se siente productivo.
Después de más de veinte años haciendo esto, te puedo decir que un negocio rara vez está roto en todas partes. Casi siempre son una o dos cosas, y esas causan problemas en todo lo demás. Encuéntralas. Arréglalas en el orden correcto. El resto empieza a moverse.
Eso es lo que hacemos aquí.
Qué pasa en doce semanas
Empieza antes de la semana uno, y termina con un plan en tus manos.
Antes de la semana 1
Tu diagnóstico privado. Tú, Rossie y Tiffany. Definimos tu meta en números. Si manejas más de un negocio, decidimos en cuál nos enfocamos. Evaluamos las nueve áreas de tu negocio y nombramos la única cosa que lo está frenando. Sales con algo que la mayoría de los dueños nunca ha tenido: una imagen clara de todo el negocio, con el problema marcado.
Semanas 1 a 9
Un área por semana. Cada semana, el área se enseña una vez en la reunión grupal, y después la arreglas en tu negocio durante tu sesión de grupo de tres.
Semana 10
Tu plan de doce meses. Construido a partir de nueve semanas de trabajo real, trimestre por trimestre.
Semana 11
La revisión grupal. Presentas tu plan completo, y la sala lo pone a prueba.
Semana 12
Tu revisión privada. Tú, Rossie y Tiffany otra vez. Finalizamos tu plan y dejamos fijos tus primeros noventa días.
Cada semana, dos reuniones
Sesenta minutos
Tu grupo de tres
Tú y otros dos fundadores con un negocio compatible o un problema similar. Como la sala es de tres personas y no de treinta, eso son aproximadamente veinte minutos de atención directa sobre tu negocio cada semana. Es la razón por la que paramos en doce.
Noventa minutos
La mesa redonda
Los doce fundadores. Enseñamos el área de la semana, compartimos avances, trabajamos en vivo el problema real de un fundador, y cada grupo dice en voz alta qué está construyendo esa semana. Son quince minutos más que la versión en inglés, para que la interpretación en vivo no le quite tiempo a tu negocio.
Ese es todo el formato. Si encaja con cómo trabajas, aplica.
Aplicar ahoraDónde estás ahora, y dónde vas a estar
El mismo negocio. Otra máquina.
Ahora mismo
Tu negocio está andando, pero el esfuerzo no se convierte como debería. Varias cosas están a medio construir. Demasiadas ideas compiten por las mismas horas. No tienes una respuesta clara a “qué está frenando esto”, y no tienes una respuesta clara a “qué hago primero”.
Cuando esto termine
Vas a tener un negocio con el que te comprometiste, con el problema principal resuelto. Vas a tener nueve sistemas funcionando: un cliente definido, una oferta con los números hechos, tu mensaje, una forma de conseguir prospectos, un pipeline en tu CRM, un proceso de entrega, un plan de quién hace qué, tu tecnología con las automatizaciones corriendo, y un tablero financiero. Vas a tener un plan de doce meses. Y lo vas a tener todo en una sola página.
No vamos a prometerte cuánto vale eso en ingresos. Sí te prometemos que vas a dejar de adivinar qué hacer después.
Cómo empieza, y cómo estás protegido
El programa empieza con una sesión privada. Después decides tú.
Cuando quedas aceptado, aseguras tu lugar y agendamos tu sesión de diagnóstico privada. Esa sesión es el comienzo del programa.
Tu sesión de diagnóstico es el momento en que confirmas que esto encaja contigo
Después de ella, tienes cuarenta y ocho horas para decidir si quieres continuar. Si no, te devolvemos todo tu dinero en cinco días hábiles. Te quedas con todo lo de la sesión: tu evaluación, el negocio que elegiste y el problema que identificamos.
Esto funciona en los dos sentidos. Si Rossie y Tiffany no creen que pueden ayudar a tu negocio, te lo dicen y te devuelven el dinero ellas mismas.
Cuando arranca la semana uno, tu lugar queda comprometido. Si surge un evento de vida real, tu lugar se mueve a la siguiente cohorte.
Nada queda amarrado hasta después de tu primera sesión.
Aplicar ahoraSemana por semana
Algo se construye cada semana.
- Tu mercado y tu clienteQuién te compra y por qué, con base en los tratos que ya hiciste. Vas a tener un perfil de cliente claro y tu posicionamiento.
- Tu oferta y los númerosQué vendes, a qué precio, con qué margen, con los números trabajados hacia atrás desde tu meta. Vas a tener una hoja de oferta con las cuentas hechas.
- Tu marca y tu mensajeQué prometes, cómo lo compruebas y las palabras exactas. Vas a tener tu mapa de mensaje.
- Conseguir prospectosUna forma principal de traer negocio, funcionando cada semana con números reales. Vas a tener el plan en marcha.
- Ventas y seguimientoEtapas del pipeline y un calendario de seguimiento, montados en tu CRM. Vas a tener un pipeline funcionando.
- Entrega y operacionesCómo se hace el trabajo sin que tú estés en medio de todo. Vas a tener tu proceso central por escrito.
- Equipo y delegaciónQué solo deberías hacer tú, y qué sale de tu plato primero. Vas a tener un plan de delegación y el alcance de tu primera contratación.
- Tecnología e inteligencia artificialMenos herramientas, y el trabajo repetitivo automatizado. Vas a tener tu stack mapeado y dos automatizaciones corriendo.
- DineroFlujo de efectivo, márgenes, bases de cumplimiento, y un tablero que de verdad vas a revisar. Vas a tener el tablero y tus metas.
- Tu plan de doce meses
- Revisión grupal
- Tu revisión privada
Quiénes están en la sala contigo
Las dos personas con las que vas a trabajar.
Estrategia · Mercadeo · Crecimiento · Tecnología · Desarrollo de negocios
Rossie Cortes
Rossie aporta más de veinte años de experiencia como ejecutiva, empresaria y consultora, incluyendo la creación y venta de negocios, además de haber ayudado a cientos de dueños de empresas y organizaciones a resolver desafíos de crecimiento.
Su mayor fortaleza es identificar lo que muchas veces el dueño no puede ver desde dentro de su propio negocio: patrones, brechas, cuellos de botella y decisiones desconectadas que frenan el crecimiento. Ayuda a los empresarios a eliminar el ruido, identificar qué está deteniendo realmente su negocio y definir qué debe hacerse, y en qué orden.
No se limita a dar consejos. Ayuda a los dueños de negocios a pensar de forma más estratégica, tomar mejores decisiones y construir una empresa alineada con la visión que realmente quieren alcanzar.
Operaciones · Cumplimiento · Planeación · Gestión de proyectos
Tiffany Curtis
Tiffany es emprendedora, profesional de operaciones y gestión de proyectos, coach de administración de propiedades y coanfitriona de Epic Adventure Retreats. Pasó más de una década en administración de propiedades y en cumplimiento normativo de vivienda bajo la Sección 42, y fue dueña y operadora de una exitosa empresa de tours de aventura en el sur de Utah. Es reconocida por desarrollar relaciones sólidas, crear comunicación clara y convertir ideas grandes en planes organizados y accionables. En este programa cubre operaciones, cumplimiento, planeación y gestión de proyectos, y aporta un entendimiento práctico de sistemas, responsabilidad y dinámica de equipos.
Qué no es esto
Tan importante como lo que sí es.
- No es una comunidad de miles. Son doce fundadores, en grupos de tres.
- No es una biblioteca de videos. Algo se construye en tu negocio cada semana.
- No es abierto sin final. Son doce semanas, con un plan terminado en tus manos al final.
- No es un escalón hacia otra cosa que te van a pedir que compres. No hay nada más. Sin círculo interno, sin upsell, sin versión avanzada.
- No es hecho por ti. Tú haces el trabajo sobre tu propio negocio, y por eso es tuyo cuando termina.
Preguntas que la gente hace antes de aplicar
Respuestas directas.
¿Y si la solicitud me dice que no?
Es una posibilidad real, y está puesta ahí a propósito. Un no es sobre la etapa en la que está tu negocio, nunca sobre ti ni sobre tu capacidad. Este programa solo funciona para un negocio que ya está cerrando tratos, y ponerte en la sala equivocada sería gastarte tu dinero y tu tiempo, y eso no lo vamos a hacer. Si todavía no has hecho tu primer trato, te apuntamos al programa que estamos construyendo justo para esa etapa. Y si crees que tus respuestas no reflejaron tu situación real, respóndenos y le damos una segunda mirada personalmente.
¿Cuánto tiempo toma cada semana?
Dos reuniones en vivo, un poco más de dos horas y media en total, más el trabajo sobre tu propio negocio. La mayoría de los fundadores apartan de cuatro a seis horas por semana. Si eso no es realista para ti ahora mismo, la solicitud lo va a detectar.
¿Con quién me van a agrupar?
Con otros dos fundadores con un negocio compatible o un problema similar, según tu diagnóstico. Los grupos se mantienen todo el programa. Si un grupo no está funcionando, lo reacomodamos en la semana seis.
Tengo más de un negocio. ¿Cuál trabajamos?
Eso lo decidimos juntos en tu diagnóstico, antes de la semana uno. Es la primera decisión real del programa.
¿Cuánto cuesta?
La inversión aparece al final de la solicitud, antes de que la envíes, así que no hay sorpresas. Es un solo pago, o en cuotas a través de Klarna en el checkout. No hay nada más que comprar después.
¿Esto es para una industria específica?
No. Las nueve áreas aplican a cualquier negocio. La sala está armada para fundadores de distintas industrias: bienes raíces, servicios, oficios y negocios de producto. Lo que todos comparten es la etapa, un negocio que ya cierra tratos o ya atiende clientes que pagan. Tu trío se arma para que los otros dos fundadores sean compatibles contigo.
¿Necesito ser técnico para la parte de inteligencia artificial?
No. Necesitas estar dispuesto. La semana ocho monta dos automatizaciones en tu negocio, y lo hacemos contigo.
¿En qué idioma es todo?
Esta cohorte se lleva en español. Rossie es bilingüe y dirige en español: tus sesiones, tu diagnóstico y los materiales los recibes en español. Tiffany, que aporta la parte de operaciones y cumplimiento, participa en inglés y Rossie interpreta en vivo lo que ella dice. Así recibes la experiencia de las dos sin perder nada.
¿Qué pasa después de las doce semanas?
Ejecutas tu plan. Vas a tener los sistemas, el plan de doce meses, y tus primeros noventa días definidos en tu revisión final. No hay continuación que comprar.
¿Te queda una pregunta que la solicitud contestaría más rápido?
Aplicar ahoraCupos
Las solicitudes cierran cuando se llena el cupo doce.
Paramos en doce por el formato. Doce fundadores son cuatro grupos de tres, y un grupo de tres es lo que hace posible que haya veinte minutos de atención sobre tu propio negocio cada semana. Una sala más grande significaría una porción más chica de esa atención. Esa es la única razón del límite. En esta página no hay contador regresivo.
La solicitud
Aplica en seis minutos. Recibes tu respuesta al instante.
Responde con honestidad. No hay preguntas trampa, y no te sirve de nada adivinar lo que queremos escuchar. La solicitud te va a decir una de tres cosas: estás dentro, queremos hablar contigo primero, o este no es tu programa todavía. Las tres respuestas se dan de frente.